教育、科技、人才一体化发展，是党的二十大锚定的强国基石。合肥工业大学立足国家“双一流”建设使命，以党建为统领，贯通组织链、机制链、创新链、育人链，破解校办企业“小散弱、转化难、育人虚”问题，为现代化高校校办企业治理提供可复制、可推广的实践样本。

一、组织筑基：把改革方向之舵

改革破局，首在根魂。学校党委将校办企业治理列为“书记校长工程”，资产经营有限公司建立“党委前置审议—董事会科学决策—经理层高效执行”治理闭环，确保4家全资控股企业党组织覆盖率、重大事项前置率“双100％”。学校将“姓党为校”写入资产经营有限公司章程，推行“双向进入、交叉任职”机制，党委委员下沉校办企业解难题，解决产权纠纷等企业发展沉疴问题xx项，清理非主业企业xx家。以培育“样板支部”为抓手，推进支部建设与企业发展双融双促，创新“132”党建品牌（1个支部统领人才培养、科研转化、产业服务3大职能，双向服务学校与地方发展），实现党建从“有形覆盖”向“有效赋能”质变。自校企改革以来，企业总量压减x％，净资产五年增长超x％，推动“瘦身”与“强体”有机统一。

二、机制重塑：蓄内生发展之能

党建赋能为机制重塑奠定基础。针对校办企业“小散弱”“造血不足”困境，学校分类改革、精准施策，出台学校所属企业体制改革方案，纪委、组织、人事、财务、国资、审计六部门同步嵌入，高效绘制“清理关闭、脱钩剥离、保留管理、培育壮大”四类清单。资产经营有限公司完善董事会、监事会、总经理办公会协同运作的治理架构，重构30余项企业市场化运营和内控制度，通过委派财务、监事强化对全资控股企业监管，推动校办企业向现代治理转型；首创“党建系数”考核法，将专利转化成效、人才培养贡献、安全服务水平设为关键指标，考核结果与干部晋升、薪酬刚性挂钩。经过一系列治理环节的关键突破，国有资产监管效能显著提升，企业净资产收益率提高x％，超额完成高校企业改革三年行动目标。

三、创新突围：破成果转化之困

机制优化点燃创新引擎。聚焦科技成果转换“最好一公里”难题，学校与合肥市政府共建“工大智谷”，将“工大所长”与“产业所需”结合起来，全力构建“工大智谷（孵化苗圃）—智能院（研发中试）—高新园区（产业化基地）”三级贯通的孵化成长生态。2023年，智能院依托安徽省赋权改革试点，专利转化数同比增长x％。学校强化科技成果作价入股，新能源汽车电控技术通过作价入股实现产业化，相关企业登陆科创板后创造显著国有权益；加大专利打包转化力度，自动驾驶专利组合作价成立学科性公司，引入社会资本后实现快速增值。资产经营有限公司组建成果转化党员专班，建立“评估—确权—转化—激励”全流程服务机制，高价值专利转化周期缩短x％。其中，“智能线控底盘”项目半年获市场订单x万元，同步支撑学生团队斩获“互联网＋”国赛金奖。

四、育人反哺：聚产教融合之力

创新资源反哺育人实践，构建“教研产”深度融合生态。学校组织搭建校企协同育人实体平台，校办企业与学院共建研究生联合培养基地，聘任企业专家担任产业导师，联合开发《x》等实战课程，破解人才培养与产业需求的适配难题，有力支撑学校“千人一领军”（培养行业领军人才）品牌建设。校办企业积极融入学校“三全育人”格局，年均承担200余名本科生、研究生实习实训任务，大力资助“互联网＋”、“挑战杯”等顶级创新创业赛事，提供勤工助学岗位千余个。近3年，学生参研获专利x项，成功转化多项发明专利，孵化一批高新技术企业，形成“课堂学理论、企业练真功、市场验成果”的完整育人链条，为行业和区域输送“留得住、用得上、干得好”的高水平应用型人才。

结语

从“分散经营”到“系统治理”，从“创收导向”到“创新引擎”，合肥工大以高质量党建引领校办企业的治理变革，成功将党的政治优势、组织优势转化为校办产业的创新优势、竞争优势和发展优势。通过“组织链、机制链、创新链、育人链”“四链融合”的实践印证：校办企业不仅是学科发展的前沿阵地、卓越人才的实践练兵场、区域创新的强劲引擎，更已成为教育科技人才“三位一体”发展的战略支点。

面向“十五五”，学校将持续推动“校企改革2.0”，不断深化“党建统领、四链深融”的乘数效应，强化高校科研体制改革与校办企业治理改革的“双改联动”，完善科技成果转化和收益分配机制，谱写高等教育与区域经济同频共振、行业发展共生共荣的新篇章。（合肥工业大学 供稿）