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某公司项目计划流程,供参考

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gyliu 发表于 2010-11-18 14:34:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目标
建立项目计划作为项目执行、跟踪和监控的基础。以便有效地实现项目的目标和完成交付物。
2.范围
本过程适用于各类软件项目的开发、改进、维护、移植和测试等工作类型。
3.入口准则
项目合同(工作说明书)已签署或项目建议书已被批准
项目启动会议已召开、关键人力资源已获取
4.输入
项目合同(工作说明书)或产品建议书
初步估算/估算表
项目启动会议资料
5.过程描述
5.1.项目计划
5.1.1.召开项目组启动会议
项目经理组织目前确定的项目组成员(包括项目经理、SQA、技术负责人等)召开项目组启动会议。
项目经理介绍项目章程及其他项目相关资料。
5.1.2.确定生命周期及其裁剪
项目经理及技术负责人等组成项目计划小组。
项目计划小组与SQA共同确定生命周期模型和项目适用的阶段。
项目计划小组与SQA参照裁剪指南为项目识别出标准生命周期中需要裁剪的阶段或活动。
如果项目无法执行某些生命周期中的阶段/过程/活动、并且该情况没有在裁剪指南中描述时,将这些内容作为免除内容记录在项目计划中,并说明原因,由PMO Leader、AG Leader审核批准。
5.1.3.制定WBS及初步工作估算
项目计划小组进行工作分解形成WBS。
项目计划小组进行初步估算(包括时间进度估算、规模估算、工作量估算、成本估算、资源估算等)。
5.1.4.制定项目计划
项目计划小组定义项目组织结构;
项目计划小组指定进度及资源计划;
项目计划小组确定沟通计划;
项目计划小组制定培训计划;
项目计划小组制定项目计划变更控制程序;
项目计划小组做成《项目计划》。
5.1.5.评审项目计划
项目计划小组准备项目计划,项目涉及部门负责人、PMO、SQA和其他项目经理组成项目评审委员会评审该计划。
项目评审委员会批准项目计划后,项目经理基线化该计划。
5.1.6.生成任务单
项目经理根据批准的项目计划生成任务单。
任务单由PMO Leader批准发布。
项目经理将批准后的任务单提交项目涉及部门负责人。
5.2.项目计划变更控制
根据项目进展状况修订《项目计划》内容,并控制《项目计划》的变更,防止发生混乱。
5.2.1.启动准则
情况一:项目范围、进度、成本超过了允许的偏差。
情况二:项目生命周期模型发生了显著变化。
情况三:项目需求发生了显著变更。
情况四:具备条件可以进一步估算时。
5.2.2.项目计划变更内部申请
项目经理向PMO申请变更《项目计划》。
项目涉及部门负责人、PMO、SQA和其他项目经理组成项目评审委员会。
5.2.3.项目计划变更内部审核
项目评审委员会审核《项目计划》,若审核通过,则该《项目计划》成为新的基准。
5.2.4.项目计划变更外部协商
如果是合同项目,且修改内容对合同另一方产生影响,则进行此步骤及项目计划变更外部审核步骤:
项目经理向对方项目经理协商变更《项目计划》(仅对对方产生影响的部分内容)。
5.2.5.项目计划变更外部审核
对方内部审核。
对方项目经理告知审核结果,若变更不被接受,则项目经理再次修改计划,并再次执行项目计划变更申请;若变更被接受,则通过书面或者电子邮件方式批准,且该《项目计划》成为新的基准。
5.2.6.变更任务单
如果项目计划中有人力资源的变更,则进行此步骤:
项目经理根据批准的项目计划变更任务单。
任务单由PMO Leader批准发布。
项目经理将批准后的任务单提交项目涉及部门负责人。
6.建议

7.裁剪许可
参见“裁剪指南”。
8.度量
项目计划活动工时
项目计划修订次数
9.验证
SQA评审WBS
PMO、SQA、QAG评审项目计划
10.质量记录
基线化的项目计划
被批准的项目估算结果
11.出口准则
项目计划已基线化
12.参考
《WBS》模板
《项目计划》模板
《任务单》模板

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